Inhaltsangabe1. Psychologie der Führung 2. Die psychologische Diagnostik als wichtiges Instrument für den Führungsalltag 3. Der Umgang mit Persönlichkeiten 4. Einsicht der Mitarbeiter in ihr Problem schaffen - Veränderungen initiieren 5. Transaktionsanalyse, psychologische Spiele und Antreiber im Führungsalltag 6. Konflikte aus psychologischer Sicht managen 7. Die Psychologie von Teams 8. Gute Entscheidungen treffen 9. Führen in Krisensituationen bzw. die Führungskraft als Gestalter von Veränderungen 10. Psychologisch richtig verhandeln

1. Psychologie der Führung 2. Die psychologische Diagnostik als wichtiges Instrument für den Führungsalltag 3. Der Umgang mit Persönlichkeiten 4. Einsicht der Mitarbeiter in ihr Problem schaffen - Veränderungen initiieren 5. Transaktionsanalyse, psychologische Spiele und Antreiber im Führungsalltag 6. Konflikte aus psychologischer Sicht managen 7. Die Psychologie von Teams 8. Gute Entscheidungen treffen 9. Führen in Krisensituationen bzw. die Führungskraft als Gestalter von Veränderungen 10. Psychologisch richtig verhandeln