So fühlen Sie sich in Ihrer Rolle als Moderator wohl und führen auch schwierige Meetings zu einem konstruktiven Ergebnis. Die wichtigsten Methoden zur Diskussionsleitung, Konfliktlösung und Dokumentation werden hier prägnant und praxisorientiert auf den Punkt gebracht.Inhalte: - So bereiten Sie Gespräche vor: kein Meeting ohne konkrete Ziele und eine Tagesordnung. Ihre Aufgaben als Moderator: Kommunikation ermöglichen, das Gespräch lenken. Wer schreibt, bleibt: Meetings protokollieren und Ergebnisse festhalten.

Anita Bischof verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern und als Unternehmensberaterin. Sie leitet heute mit Dr. Klaus Bischof das Unternehmen BISCHOF manangement. Dabei sind ihre Schwerpunkte Führung, Arbeitstechniken und Projektmanagement.

Wie Sie Besprechungen vorbereitenEin erster Schritt zu mehr Effizienz bei Meetings ist, ihren Sinn und Zweck sowie die Voraussetzungen auf den Prüfstand zu stellen. Lesen Sie im folgenden Kapitel, - wie Sie herausfinden, ob die Besprechung überhaupt sein muss, wie Sie mit der Besprechungszeit effizient umgehen, wie Sie die Ziele Ihrer Besprechung formulieren, weshalb Sie die Art Ihrer Besprechung vorher definieren sollten und welche Arten es gibt, wie Sie die richtige Gruppengröße für Ihre Besprechung bestimmen und wie eine effiziente Tagesordnung aussieht.  Ist das Meeting notwendig? Bevor Sie eine Besprechung einberufen und Mitarbeiter von ihrer Arbeit fernhalten, sollten Sie sich eines fragen: Ist das Meeting überhaupt notwendig? Prüfen Sie immer erst die Voraussetzungen für eine Besprechung! Möglicherweise zeigt sich, dass Sie überflüssig ist und Probleme auf anderem Wege schneller zu lösen sind. Leseprobe

Der Erfolg jeder Besprechung hängt von einer guten Vorbereitung ab. Holen Sie sich Expertentipps, um Meetings effektiv zu organisieren und zu leiten. So fördern Sie konstruktive Diskussionen, generieren zählbare Ergebnisse und erreichen Ihre Ziele.