Dieser gemeinsame Leitfaden von 6 Fachkreisen des ICV ist ein interdisziplinärer Versuch, sich dem Thema „Moderne Wertorientierung" zu nähern. Die aktive Teilhabe der Menschen an den sozialen und wirtschaftlichen Prozessen stellt ein Merkmal moderner Gesellschaften dar. Im Zeitalter von Vernetzung, Globalisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 ist die Ausgestaltung dieser Teilhabe zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor geworden. Es geht heute nicht mehr darum, ob die aktive Teilhabe der Menschen benötigt wird sondern wie sie am besten gestaltet werden kann. In dieses Statement haben die Fachkreise Green Controlling, Controlling & IFRS, Kommunikationscontrolling, Controlling & Qualität, Big Data & Business Intelligence sowie Controlling & Risikomanagement ihre unterschiedlichen Sichten und praktischen Erfahrungen über die Beiträge des Controllings zur Wertschöpfung eingebracht. Sie wollen damit der Diskussion über die Gestaltung Moderner Wertorientierung neue Impulse geben. InhaltDie Kapitel im Überblick Warum braucht das Controlling eine „Moderne Wertorientierung"? Was sind die Grundlagen für „Moderne Wertorientierung"? Was kennzeichnet die Elemente Moderner Wertorientierung? Fazit und weitere Aktivitäten Glossar

Dr. Karsten Oehler, Director Presales Zentraleuropa, MIS AG, Darmstadt, und Lehrbeauftragter an der ebs.

Der Begriff "Moderne Wertorientierung" wurde Mitte der sechziger Jahre z.B. von Almond/Verba, Eastons oder Ingelhardt in die sozialwissenschaftliche Diskussion eingeführt - wobei damit eine im Wesentlichen "aus aktiven Bürgern bestehende ‚Participant Culture`" gemeint ist. In den Sozialwissenschaften begreift man "Moderne Wertorientierung" als eine Klasse der sozialen Milieus in der Gesellschaft. Der Begriff wird auch gebraucht in der katholischen Ethik.Der Begriff "Moderne Wertorientierung" in der Betriebswirtschaft geht zurück auf die Begrifflichkeit "Wertorientierte Unternehmensführung", welche im angloamerikanischen Sprachraum Value Based Management (VBM) genannt wird. Sie gehört zu den zentralen aktuellen Managementtrends und Geschäftsphilosophien, welche nicht wie bisher auf die klassischen Ziele wie Umsatz oder Gewinn setzen, sondern sich auf die strategische Unternehmensführung und damit auf die Steigerung von Unternehmenswerten konzentrieren, was immer man unter dieser Worthülse verstehen mag. Leseprobe

Dieser gemeinsame Leitfaden von 6 Fachkreisen des ICV ist ein interdisziplinärer Versuch, sich dem Thema "Moderne Wertorientierung" zu nähern.