Beschreibung
Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun?Das Buch erklärt das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung, das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und größeren Wettbewerbsvorteilen führt.Was letztlich bedeutet: Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!
Autorenportrait
Winfried BernerWinfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.Regula HagenhoffRegula Hagenhoff, Leiterin des Adler-Dreikurs-Instituts in Sibbesse.Thomas VetterThomas Vetter, Mitglied der Geschäftsleitung, Commerzbank AG in StuttgartMeik FühringDr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main
Leseprobe
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Inhalt
Einführung: Wozu "Ermutigende Führung"?
Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und Ermutigung
Mut und Mutlosigkeit bestimmen unser LebenWas Ermutigung ist und wie sie wirktErmutigung in der Praxis
Teil II: Ermutigende Führung
Der Nutzen ermutigender FührungErmutigend führen lernenErmutigende Führung jenseits der HierarchienMutiger Umgang mit Konfl ikten
Teil III: Eine ermutigende Führungskultur aufbauen
Der Nutzen einer mutigen FührungskulturWie man eine Kultur verändert
Teil IV: Ermutigende Führung in der Praxis
Gustav Holtkemper, Commerzbank AG: "Die Mitarbeiter sollen sich trauen, sich auf neue Wege einzulassen"Volker Kronseder, KRONES AG: "Ich freue mich, wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind"Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V.: "Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden"
Literatur
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