Irrtümer sind unterhaltsam, jedenfalls die anderer Leute. Viel mehr als nur amüsante Munition für Besserwisser bietet der Management-Coach und Querdenker Hans Jürgen Heinecke in seiner Sammlung der hartnäckigsten Business-Irrtümer. Scharfsinnig und voller Esprit hinterfragt er Glaubenssätze, die die Wirtschaftswelt prägen - oft mit fatalen Konsequenzen.
Sind Meetings wirklich Zeitverschwendung, macht Teamarbeit alles leichter und sorgt nur ordentlich Druck für gute Ergebnisse? Heinecke lokalisiert die einzelnen Irrtümer auf einer Weltkarte: Er führt uns auf seiner Expedition durch den tropischen Kontinent Workaholica, über die Chefetagen-Wüste, das heilige Hochplateau der Karriere-Irrtümer und erreicht schließlich den Dschungel der Zusammenarbeit. Mit dieser vergnüglichen Reise-Metapher ermöglicht er dem Leser einen ganz neuen Blick auf vertraute Zustände und öffnet ihm die Augen für beliebte Denkfehler und die Wahrheit, die sich dahinter versteckt.
Die kurzen, in sich abgeschlossenen Kapitel und der hohe Unterhaltungswert machen das Buch zu einem idealen Begleiter für Manager mit wenig Zeit. Eine spannende Kombination aus essayistischer Leichtigkeit und scharfsichtiger Analyse.

Hans Jurgen Heinecke fuhrt mit seiner Unternehmensberatung TPO-Consulting Manager und Fuhrungsriegen in Konzernen wie Daimler AG, TUI, AXA, Unilever, REWE und MTU zu neuen Denk- und Handlungsformen. 2000 grundete er die EOS Agentur fur kreative Teamentwicklung und 2001 das Beratungsnetzwerk 390grad, das Unternehmen beim Change Management und der Organisationsentwicklung unterstutzt. Zuvor war er Personalleiter in einem Daimler-Werk. Er lehrt an der Universitat Oldenburg im Master-Studiengang Management Consulting.
Durch seine Lehrtatigkeit, seine Fuhrungskrafte-Trainings und -coachings ebenso wie mit dem Beratungsnetzwerk 390grad verfugt der Autor uber ein beeindruckendes Netz an Multiplikatoren, das der Buchvermarktung zugutekommen wird.

Die Welt ist eine Scheibe 9

Teil I An den Klippen der Workaholica
Von Illusionen, Qualen, lustfressenden Pflanzen und den großen Mythen13

Irrtum 1: Das wahre Leben fängt nach der Arbeit an  15

Irrtum 2: Die moderne Arbeitswelt macht krank 25

Irrtum 3: Ohne Druck keine Ergebnisse 39

Irrtum 4: Mitarbeiter rackern sich ab, die Bosse sahnen ab 53

Teil II Durch die Chefetagen-Wüste
Von Scheichtümer und Reichtümern, Oasen, Wüstenkriegern und derersehnten Fata Morgana.  67

Irrtum 5: Führungskräfte führen und Mitarbeiter arbeiten mit 69

Irrtum 6: Der Ehrgeiz der Bosse zerstört Arbeitsplätze  83

Irrtum 7: An der Spitze trifft man nur Arschlöcher.  95

Irrtum 8: Am Ende macht der Chef doch was er will  109

Teil III Unterwegs auf dem heiligen Hochplateau
Garantiert über den Wolken Von Seilschaften, Sherpas, Basislagern undGipfeln, die im Nebel liegen 123

Irrtum 9: Handlungsfreiheit hat man nur an der Spitze. 125

Irrtum 10: Die Lehmschicht Chefs verhindern, dass sich gute Ideen der Mitarbeiter durchsetzen. 137

Irrtum 11: Über die Karriere entscheidet das Vitamin B  149

Irrtum 12: Ein Himmelreich für klare Kanten an der Spitze wird nur rumgeeiert 161

Teil IV Im Dschungel der Zusammenarbeit
Von energiefressenden Pflanzen, Parasiten, Einsiedlern, Murmeltieren undder großen Sehnsucht 173

Irrtum 13: Meetings sind nur Zeitverschwendung 175

Irrtum 14: Teams sind Einzelkämpfern überlegen 191

Irrtum 15: Das Entscheiden sollte man Experten überlassen 203

Irrtum 16: Die Marktforscher kennen den Markt am besten 215

Stichwortverzeichnis 227